La Grill des Talents

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La Grille des Talents, mise au point par Ie Cabinet Career Openers, propose une typologie des potentiels autour de deux axes, Ie gout du défi et Ia sensibilité organisationnelle. Il s 'agit d 'un outil relativement simple d'utilisation pour cerner Ie profil le plus adapté a un poste ou au contraire faire progresser un individu dans I'organisation.

Le modele définit quatre types de potentiels: I'atout, Ie compétiteur, Ie faciliteur, I'innoateur.

La Grill des Talents :

Organisational flexiblity +/+
Adapter	Faciliteur Innovateur Atout Compétiteur	Challenger
Organisational flexiblity -/-

La Grille des Talents retient clairement comme hauts potentiels, les profils de compétiteurs et d’innovateurs. Au delà des compétences techniques et la connaissance de l’entreprise, ses qualités seront surtout l’esprit d’entreprise, l’influence personnelle, la capacité à prendre des risques, l’autonomie, la capacité de projection, la capacité à déléguer, à mobiliser des équipes, L'atout se conforme à l'opinion des autres et apprécie une atmosphère ouverte sur le lieu de travail. Il évite les conflits et recherche des responsabilités précises, sans trop de dépendances fonctionnelles. Effacé, l’atout n’est pas toujours coopératif, mais peut être incité à l'être. Il est de grande valeur, notamment pour maintenir la cohésion de l'ensemble.

Le compétiteur se fie à son opinion personnelle, conduite par l'innovation, l'amélioration et le résultat. Opportuniste, convaincu de ses capacités, il ne se laisse pas influencer et apprécie les responsabilités larges. De fait, il est souvent à la tête de nombreux projets. On lui reproche de ne pas être assez à l’écoute, de déclencher parfois volontairement des conflits d'autorité.

Le faciliteur considère l'apport des autres comme primordial et possède un réseau étendu de contacts, ce qui lui permet de faire progresser sans heurts les démarches de changement et de coopération. Honnête, il garantit l'efficacité et s'attache aux intérêts collectifs. Excellent élément d'équipe, il peut se consacrer entièrement à une tâche, qu'il en tire bénéfice ou non. Le faciliteur agit suivant les buts de l’entreprise et fait son mieux pour établir une bonne atmosphère de travail.

L'innovateur est conduit dans ses actions par l'innovation, l'amélioration, et les résultats. Il recueilles sans difficulté le soutien de ses collègues qu’il rend enthousiastes à ses projets. Il sait anticiper et adapte son comportement à la situation. Il insiste sur l'intérêt commun, mais de manière calculée. Afin de gagner la confiance qu'on lui porte, il peut se comporter en adaptateur mais aussi créer le conflit s'il l’estime nécessaire. L’innovateur cherche à obtenir des positions ou des projets nécessitant les contacts avec les managers qui lui sont supérieurs.

Les innovateurs sont rares. Ils ont le profil requis dans les plus hauts postes managériaux, à la différence des atouts ou des faciliteurs, profils les plus répandus. Les jeunes dirigeants dotés d'ambition (compétiteurs) manquent le plus souvent de sensibilité organisationnelle mais ont le potentiel d'évoluer vers un profil d'innovateur. Afin de développer la sensibilité organisationnelle qui leur fait défaut, un bon coaching semble indispensable dès leurs premières années de carrière.

“La Gestion des Hauts Potentials”; Management Economique et Social, Novembre 2000
http://www.dauphine.fr/dessgrh/rubrique_ressources.html